“到年底满打满算还有四个月的时间，眼下，轮胎市场形势复杂多变，生产经营任务异常严峻，大家一定要充分认清当前形势，在夹缝中挖潜增效，把‘紧日子’抠细过实。”这是近日八一轮胎公司生产调度会上，该公司总经理张宗华说的一番话。

进入2015年以来，随着经济形势日趋下行，轮胎行业面临前所未有的严峻形势，市场竞争日益加剧。为了积极应对困难、扭转不利局面，八一轮胎公司以创新创收、提质提效、破解瓶颈、迎合市场为主题，在全体员工中深入开展降本增效活动，引导、鼓励车间班组对标同行高端，以小攻关、小发明、小改革、小节约、小建议等小改小革活动为抓手，全面开展标准化建设工作，再造生产工艺，规范操作规程，提升操作技术，形成了逆势发展的良好形势。

为确保降本增效活动的长期、深入、有效开展，该公司出台了降本增效工作方案，细化量化降本增效目标，明确考核标准和奖惩制度，把目标任务落实到班组岗位的每个人。定期召开会议分析节能降耗情况，查找问题，制订措施，充分调动职工的积极性和创造性，使每个员工在提高节约意识、保证安全生产的同时，更加注重经济运行，达到“增产增收，人人有责”的共识。

在年初制定的全年生产目标的基础上，该公司密切关注市场需求和行情，坚持“以销定产”的管理方式，合理安排生产任务，合理调配人员，根据市场变化及时调整模具，将生产负荷最大限度地向效益好、盈利能力强的轮胎产品倾斜。在保障设备安全可靠的前提下，该公司通过设备治理和技术改造，全面消除设备在设计、制造、安装等方面的缺陷，彻底消除跑、冒、滴、漏等现象。充分利用机组检修时机，针对设备故障进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，杜绝非计划停机事故发生。

“降本增效不是一句口号，而是实实在在的行动。除了在生产中有所作为以外，我们还把降本增效工作与小改小革及标准化工作联姻推广，点燃了职工的创新激情，充分调动了全员参与创新创效的积极性。”八一轮胎公司副总工程师、技术部部长杨朔认为，降本增效工作的深入开展，让公司上下形成了“创效无大小，能用就是宝”的革新意识，营造了浓厚的创新氛围,更为企业带来了实实在在的效益。

为了充分提高青年职工参与降本增效的积极性，该公司以“班组竞赛”、“金点子征集”等活动为平台，号召员工从自身做起，开展了“争做节能降耗先锋、争当降本增效标兵”活动。围绕降本增效的难点和重点，员工们积极提建议、出点子、想思路，扑下身子一项一项地真抓实干，一步一步地稳扎稳打，一个一个地攻克难题，在这个过程中，他们的忧患意识和责任意识不断增强，积极性和创造性得到了最大程度的调动，“人人动脑降本增效、个个动手修旧利废”成为了全体员工的自觉行为。

如今，过“紧日子”已成为八一轮胎公司上下的最大共识，不论生产一线还是机关后勤，大家都在积极行动，从我做起，从小事做起，从本岗位做起，全员参与降本增效正蔚然成风。

山东八一轮胎制造有限公司是以世界500强企业——山东能源集团为支撑，集全钢、半钢载重子午线轮胎研发、制造于一体的大型国有现代化企业，分三期建成年产360万套全钢载重子午线轮胎，现已具备240万套生产能力。公司拥有有内胎、无内胎两大系列，八亿、亿陆行、平安路、安承、稳路德、亿事通六大品牌300多个品种的产品。销售网络覆盖全国，产品远销亚洲、欧洲、非洲、美洲等48个国家和地区。

 到“十三五”末，公司将具备年产全钢子午线轮胎500万套，半钢子午线轮胎2000万套，各类输送带2000万平方米的生产能力，并形成20万吨橡胶加工、20万吨钢帘线和 20万吨炭黑生产能力，年工业产值将突破200亿元，迈入全国橡胶行业前列。