在轮胎生意中有一种最为常见，就是我们所说的夫妻店，夫妻店是最早创业时期为了的一种经营模式。时间久了，夫妻经营越来越大，自己忙不过来，找外边的人又不放心。核心部分当然肥水不流外人田。慢慢的小姨子、小叔子、七大姑、八大姨就都来了。一个家族企业就这样慢慢形成了。

第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内；小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。亲情化的管理体现出的合力，让第一代经销商完成了原始积累。
但随着企业的发展和规模的扩大，家族型的企业的弊端暴露无遗。第一企业内部的管理制度兴同虚设，家族内部的矛盾，直接影响到企业的发展。第二人才的压制。公司内部员工之间形成两大部落。一是与老板有亲属关系的特殊阶层，二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗，会导致主干人员的流失。第三家族型的企业会引起利益上的纷争。公司起步时，尚能同心协力。规模大了，亲属间免不了会为利益而发生矛盾。

很多经销商因为亲戚之间、普通员工与亲属员工之间的矛盾处于两难境地。普通员工做的对，但是又不能薄了亲戚的面子。想改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。但又谈何容易？

家族化企业如何转变？下面是轮胎商业网收集的一些有经验的经销商的做法：一、让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系，可逐步向这些人拿着工资在家养老。二、股权集中。如果公司多股东的经销商，把分布在亲戚手中的股份购买回来。公司股权需高度型集中，掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。三、让老婆回家，或者自己退居二线。公司只能有一个核心，多头领导会引起混乱。四、敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分，要舍得花钱聘请素质能力强的人才。五、建立起完善的管理制度运作流程，并保障制度的严肃性。　　

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