2017年10月22日，今年仅仅剩下了2个多月,在这个多事之秋的市场里，各种不确定因素更加激荡不定，包括原材料，进出口，大政策等等。如何总结2017年的中国轮胎市场呢？又如何展望2018年的市场走向呢？为此，轮胎商业专访了来自中国知名轮胎制造所赛轮金宇的副总裁周波，看看赛轮金宇有何应对措施。
http://v.qq.com/x/page/m0563b6eylp.html
年初的时候，有些炒价格在快速的上涨，然后又快速的下跌，轮胎价格的上涨速度，跟不上它（原材料）的上涨速度，原材料的上涨速度，它在快速上涨的时候企业是亏损，快速下跌的时候企业仍然是亏损，那么下半年的特点呢？
关于原材料：
对一些特别是轮胎助剂材料一些企业，是关停比较多。那么就形成了原材料供应的短缺，也是说这是国家供需供应车的一种手段，那么这是下半年的一种情况。但是我们看到，八月份和九月份，八月份开始橡胶的价格，也在国际一些炒家的操盘下开始上涨。这更多是一些炒作的因素，这些因素对企业的风险可能更大由于环保的因素，很多助剂一些企业的供应量，市场供应量的减少，就导致现在有好多的轮胎企业。
赛轮金宇在2017年
也就是说我们，以品质和集团效率为核心的基础战略价值竞争战略，这是第一个对今年上半年和下半年的情况。我们也在结合这种前些年没有遇到过的这种环境，我们也在不断地完善我们的一些机制，通过机制的建设和体制的建设，力求我们从一定的层面上，或是从制度上，去达到应对未来的一些变化。
上下游价值链？
赛轮金宇从成立以来，就很注重和上游的供应上的合作，那么通过和上游供应商的长期合作，这种稳定的合作，我们已经和主要的原材料助剂。甚至我们主要橡胶原材料的供应商，建立了战略伙伴关系。这种战略伙伴关系保证了我们在市场即便是供应很紧张的情况下，我们能够优先的得到，他们所生产出来的产品。
这样就保证了赛轮金宇在这些方面，能够获得一定的上下游的支持，现在的竞争已经不是17年而且从前些年开始已经越来越明显，现在的市场竞争已经不是某个企业单独的单打独斗了，而是一种价值链的竞争。
企业对彼此合作伙伴的未来的潜力和发展的前瞻性甚至一些理念和观念的认可。那么赛轮金宇在这些年，做得相对来说比较扎实。
2018年怎么办？
至于说18年，未来经济形势的一些变化，大家都知道欧盟对我们的反倾销正在愈演愈烈。欧盟一共是27个国家，我们判断未来如果在欧盟的反倾销当中，我们要想胜出的可能性比较小，这就需要去采取一些措施去提前进行规避。
赛轮金宇除了根据自己的长远的战略规划，来结合未来经济发展的一些预判，赛轮金宇一直致力于：
第一个就是品牌的构建与推广，和外资企业相比较，应该来说我们从制造能力，我们大众的这种产品的研发技术能力，应该已经没有太大的区别了。让越来越多的人通过我们的品牌。所传递出去的信息知道赛轮金宇想干什么，赛轮金宇能干什么，赛轮金宇未来是什么，赛轮金宇自始至终所坚持的信念是什么，我们的文化是什么？这是一个来提升我们赛轮金宇的品牌影响力和认知度。
第二个我们在五年以前就已经实现了国际化生产基地的这种建设，大家都知道我们是中国的企业当中，最早一个到海外去建厂的。
这就需要企业的运作需要有一个国际化的眼光，站得更高的一个角度，去看待这项事情，那么未来2018年里，虽然风险可能还会很多，但我相信只要我们坚持我们原来的发展战略，只要我们把坚持我们的品牌推广，只要我们坚持我们的技术创新，我们的产品就一定会赢得市场。
（轮胎商业网原创，转载请注明出处，责任编辑：Cynthia）
