话说唐僧师徒四人西天取经回来后，孙悟空寻思着做点小买卖开家轮胎店，但孙悟空一路打怪没攒下什么钱，于是他打算找几个合伙人一起来干。
猪八戒——不差钱，合不合伙无所谓
他首先找了猪八戒、猪八戒自从西天取经回来后，坐上了净坛使者的位置吃穿不愁，还开了汽车贸易公司，生意是做得风声水起；这个时候孙悟空来找他合伙开轮胎店，对他来说可做可不做，做就是卖人情，也最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻。
所以看了孙悟空的项目计划书后，淡淡的说：“猴哥，这个项目我还是看好的，但你看我目前这事业也没法抽身，开店的事就只能辛苦你了，我就只能以投钱来和你合伙了。”其实孙悟空本来也没指望猪八戒能出什么力，投钱就投钱吧。
沙和尚——不出钱，出力要股份
孙悟空从猪八戒那里出来，就马不停蹄地去了沙和尚家，沙和尚一路取经干的都是卖苦力的事，现在取经回来，也正打算找份有点技术含量的工作，这时孙悟空找上门来说合伙开轮胎店的事，正和心意。
沙和尚对孙悟空说道：“大师兄，你也知道一路取经我也没攒下什么钱，凭我们兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，我的动力不是很大。” 孙悟空说道：“沙师弟，这点你放心，俺老孙做主，拿出店里5%的干股给你”，沙和尚见不出钱还有干股拿，于是也痛快的答应了。
唐僧——只出钱，不管事
猪八戒、沙和尚都确认一起玩了，孙悟空下一个要拉入伙的就是德高望重的唐僧，话说唐僧西天回来后，已位高权重，现如今已是旃檀功德佛， 听说徒弟要开店，对孙悟空说道：“悟空，如今你能定下心，脚踏实地开家店，为师甚为欣慰，为师也没啥支持你的，出点钱入点股，希望你用心做。”
分工合作——孙悟空管店，但工资8000元，没有决策权
就这样4个合伙人凑齐了，于是由唐僧召集大家开了个股东大会，签订了合伙协议。大概内容是一共投资60万，唐僧出资22.5万占股37.5%，猪八戒出资22.5万占股37.5%，孙悟空出资15万占股25%，三人各拿出2.5%一共给沙和尚7.5%股份，作为技术入股。
唐僧因为德高望重拥有最高决策权，猪八戒由于投资额和唐僧一样，所以是第二大股东，负责财务监控。孙悟空负责管店，月薪8000元。
孙悟空在取西经的过程中一路打怪，积累了丰富的战略思维经验，已然是业界名人，此时随便找个工作月薪都在3万-5万，但这时为了实现自己的开店梦想，也接受了唐僧、八戒他们在会上的决定。
猪八戒他们的理由是创业期不可能给孙悟空原来同水平的工资，就只能给店长工资月薪8000元，而且需负责店长所有事项外，还要做整个品牌营销，毕竟创业是需要付出的嘛。
至于退出机制的话，任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例。
猪八戒选址——盲目接盘，不管风险
签完合伙协议，师徒三人三天内各自向公共账号里打了款，猪八戒在汽车行业混迹多年，所以自告奋勇的负责选址，最后根据他的经验选了一家转让费在23万的轮胎店接手下来（猪八戒没考虑别人为什么会转让，这个为日后经营埋下了很多问题，虽然孙猴子测过人流，做过客流分析和成本及现金流分析认为这家店盘下来风险很大，但猪八戒是二股东且有汽车行业经验，无奈只能顺从）。
店面还在装修，于是孙悟空和沙和尚趁这个空档之际，一起去外地拜师学艺，学习整套轮胎服务技术流程和面店管理流程。
在开业前一个月孙悟空做了店面整套规划，从命名、logo、sologan、开业活动，异业整合、推广资源整合；落实扒胎机等工具采购、轮胎供应渠道、工人招聘、工人服装、工人考勤制度、管理制度、收银系统、会员体系、甚至开业前的卫生等等事无巨细一个人全包了，直到一件件事按计划表都落实完后，孙猴子才算心里踏实了些。
头一个月：生意火爆
一个月后，师徒四人选了个好日子，轮胎店就顺利开张了，由于前期宣传到位，孙悟空通过打怪积累的人脉，整合了很多周边资源和线上线下资源免费做了不少有针对性的营销，开张火爆是自然的事情。
但由于店面面积有限，生意越火爆，车辆停放问题越严重。虽然店前面有大片空地，但是居民公共用地不能随便停车，为此开业后的一个月内孙悟空到处找人解决停车问题，通过和附近居民沟通，和当地相关部门上下打点，最后终于靠钱暂时解决了停车问题。
三个月：猪八戒左右指挥，打乱步伐
三个月后，火爆的生意，引起了周边同行的嫉妒与不满，开始抓一些小把柄投诉，一会儿向城管投诉孙悟空他们轮胎店的门头没审批，一会儿向工商投诉说孙悟空的店是转让的，营业执照没变更与店名不符，一会儿又投诉；孙悟空的店外随意堆放废旧轮胎造成污染，同时阻碍道路通行。与此同时，附近的居民看到轮胎店如此赚钱，也想分一杯羹，否则就不允许在公共空地停车，城管也开始三天两头的来要求立即整改。
屋漏偏逢连夜雨，此时合伙人猪八戒觉得营业额没有达到预期快速回本的期望，开始整天来店里指指点点，一会儿说轮胎进价抬高，一会说品牌太低端，一会说补胎用的贴片太普通，猪八戒完全依照自己的喜好孙悟空和沙和尚去做调整，还要求产品服务标准化。
对孙悟空说现在车主都喜欢水货轮胎要增加水货轮胎，让沙和尚去找水货轮胎的渠道，取代原来的正规渠道。由于猪八戒不时的还会来挑工人的毛病，工人们也搞不清到底这家店谁在管理，该听谁的了，于出现了离职，这时沙和尚又向孙悟空提出了问题，自从改作水货轮胎之后，每天总有车主来找售后麻烦，上游的供货商也百般推脱，要孙悟空想办法调整。
面对这么多问题让孙悟空一个人同时去解决，此时的他真是心力交瘁。
六个月：未投钱的沙和尚退出
六个月后，由于猪八戒对产品调整判断失误，已经流失了一批老客户，加上不断的让沙和尚寻找新的供货商，产品越做越乱，品牌越来越多，成本压力也越来越大。而且所提要求已超出沙和尚能力范围，再加上看到生意不断下滑，自己的干股不知什么时候能兑现，索性提出了退出；
此时的孙悟空则忙于招员工、和附近居民协商，和城管打交道，同时由于轮胎售后问题，孙悟空已经完全陷入解决投诉的漩涡中，工商局几乎成了孙悟空每天必去的地方。
八个月：股东互相扯皮，孙悟空分身乏力
八个月后，由于沙和尚走后，技师更换，新的技师没有沙和尚那么大责任心，导致服务质量严重下降，客户不断流失；此时作为第二大股东的猪八戒不但埋怨起师傅作为大股东什么都不管，还开始指责大师兄孙悟空不应该只把自己当店长，应该更好的发挥自己的优势，依靠人脉把营销推广做上去。
此时的孙悟空也只能说声宝宝心里苦啊，猪八戒选址的错误，直接导致后续一系列问题，居民投诉，城管、环保部门不断上门，全都丢给孙悟空一个人解决，乱改产品、乱改价位、店里员工流失，售后问题一大堆。一系列的琐事，让孙悟空已无力再去做他擅长的营销。
九个月：散伙转让
第九个月，看着生意持续下降，唐僧、孙悟空、猪八戒决定散伙，把店给转了。
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