所有的企业、所有的店铺，都离不开人才。轮胎店也不例外，一个店的发展壮大，最需要的就是人才来支撑，那该怎么样留住人才呢？而且轮胎工不同于其他的员工，它不仅需要有技术的要求而且还要有吃苦耐劳、有毅力。请员工工作，不仅仅是开了工资就可以，员工更渴望的是有个稳定、健康舒适的工作环境以及得到的尊重和认可。

 

一、给予最够的尊重

领导和群众，老板和员工，所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人都应该是平等的，不存在高低贵贱。老板可以一言九鼎，但不能限制员工的话语权。

二、提供多方面的支持

轮胎工跟其他普工员工一样，都希望自己在行业内有发展上升的空间，有学习的机会。轮胎店给店员应该多提供一下相关技能的管理培训，只有这样他才会看到自己未来，才会愿意留下来与轮胎店共同成长，也因此他才能更好的服务顾客，为顾客提供满意的服务。

 

三、充分的信任

信任这东西就是这样，你信任了别人，别人会双倍的回报信任。有了信任员工的积极性一定会双倍的提高。马云曾说过这样一段话：“必须信赖并关心员工。你的员工、你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。”

四、规章制度一定要明确

规章制度可以不是很多，但是对一些基本的东西要有说法，有制度。这样老板才可以尽量做到客观评价，员工也才会服气，特别是犯了错误要接受惩罚和立了功要拿到奖励的时候。

五、合理的收入

现在的社会没钱寸步难行，而且多数的轮胎工都为男同胞，他们是家里经济来源的支柱，所以只要有合理的薪资，员工才将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。

六、人情投资更重要

老板要真正的理解员工，理解员工的所想、所说、所做、所需，尤其在员工面临困难的时候，要充分沟通，然后协调或帮助员工解决困难。人都是感情动物，你在我困难的时候帮助我，我会心存感激，也往往是这种感激有可能会使员工留下的重要因素。

轮胎工的离职可能会对轮胎店造成无法正常运营或是给店铺带来负面影响。所以轮胎店老板要想降低员工的离职率，就应该从多方面下手，平等地对待自己的员工，并为自己的员工创造积极的、具有竞争力的硬件环境。

（责任编辑：zhangyan）