5月6日下午，集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理、八一轮胎公司、丰源轮胎公司董事长殷涛及公司相关部处室负责人到八一轮胎公司、丰源轮胎公司、亿和输送带公司调研指导工作。

刘成录、满慎刚、殷涛一行先后来到丰源轮胎公司、亿和输送带公司生产车间进行调研，并实地察看了八一轮胎公司三期工程及成品库房鸟瞰图。随后，在八一轮胎公司会议室召开了座谈会。会上，三家公司负责人分别汇报了2014年1-4月份生产经营情况和下一步工作打算，同时汇报了在建项目进展情况及公司长远发展规划。

满慎刚要求三家公司：一是要在战略定位上下功夫，认清形势与优势，将学习现代化管理理念作为关键、基础工作来抓；二是要在打造品牌上下功夫，依靠提升质量、创新工艺、做好服务、差异化竞争等措施打响品牌，实现人无我有、人有我特；三是要在技术研发、引进、吸收上下功夫，建设自己的骨干研发队伍，善于引进吸收，为我所用；四是要在降本增效上下功夫，依靠技术攻关、管理提升，积极开展降本挖潜增效工作；五是要在提升全面管理水平上下功夫，从生产、经营上找准问题，分析对策，提高人力资源、营销、文化管理水平；六是要在研究探讨组建橡胶化工集团上下功夫，立足自身，发挥优势，打造产业集群，在市场竞争中拥有话语权。

刘成录对三家公司今年以来迎难而上、整体发展势头良好给予了充分肯定，并分析了当前三家公司存在的问题。针对下一步工作，他要求三家公司：一是要分析思考，明确生产、利润等目标，坚定信心，立足内部挖潜，积极应对困难；二是要积极推进八一轮胎公司三期工程和丰源轮胎公司“三步走”战略等后续项目建设，市场、技术、装备、品牌等定位较之前都要提高；三是要打破市场、研发等传统的闭门造车思路，加强合作，多方配合，提高自身实力；四是要提高内部规范化管理水平，学习高煤公司“五全管理”等先进管理理念，组织筹备轮胎、输送带、钢丝绳等非煤产品推介会；五是要建立灵活的选人、用人机制，采用社会化招工等方式拓宽招聘渠道，提高人力资源管理水平。

殷涛及集团公司有关处室负责人还就标准化管理、项目建设等工作提出了意见和建议。