2015年9月7日晚，接受完记者采访，送走最后一拨客人，已是晚上10点半，李沅坤终于可以回家，收拾隔天出差去深圳学习的要带的行李。这是他上次学习回来之后从办公室走得最早的一次，此前近一周，他每天离开办公室的时间都在晚上11点半以后，他说自己现在每天就做三件事：学习、开会、在路上。
时间退回18年前，18岁的“学徒”李鑫(曾用名)没想到日后的生活会是现在这样一幅景象。2000年，他凑了一两万元开起第一家“小李补胎”时，家人朋友并不看好。吃苦、有耐力、人好、利他，这些用在李沅坤身上都不为过，他踏踏实实全部做到了，正是凭着这一点，“小李补胎”慢慢生根发芽。
即便到现在，他依然认为自己是“草根”。拆迁、修路、政策调整、经济环境等，都是影响一家店铺发展的“风”。
大风一吹，草就倒了。想活下去，只有做大。一方面慢慢开起分店，另一方面逐渐增加业务，从单纯的补胎，到洗车、保养，到24小时轮胎救援，再到如今的上门服务，“小李补胎”在郑州越开越多。
公开招商 希望投资人有资源
小李的生意做得好，不少人找上门来加盟，而一直到去年，“小李补胎”全部都是直营，问他为啥不放开加盟，他答：企业还做不到流程化、标准化运作，贸然让别人加盟不是好事儿。
2015年1月，他陆续做了三场招商会，在没公开发布广告，仅头天夜里通知一些老客户的情况下，每场招商会参加者都爆满。
无论是招员工还是招商，李沅坤都更愿意找“同频”的人，他对一个人的品性要求，超过对方所能提供的资金。
此次公开招商，他希望招的投资人是有资源的，“资源可以是房子、可以是车主群体，也可以是宣传资源，只要你能为店铺引来客户。投资人只需要投资开业前的基础建设费用，后期投入公司全管，一次投资，终身受益。”
管理经验
让员工学到全行业最多的东西
采访中，李沅坤时不时会提到“利他思维”，此次招商，他不打算赚加盟费，而是要把投资人投的钱全部用在店铺的基础设施建设上。
要保证投资人先能收回成本，在利润分成方面，每3个月分红一次，账目保证公开，每天都给每个股东发送当天店铺的收入金额。
“来我店里的员工，我都会告诉他们，现在你拿的不一定是全行业最高的工资，但是一定能够学到全行业最多的东西。”李沅坤认为，对员工来讲，值钱比赚钱更重要，而“小李补胎”为员工提供的是一个学习与成长的平台，他每天想的就是：如何让员工更值钱。
店里的员工大都是年轻人，李沅坤有时候做的不仅仅是补胎，更多的是教育，而他也把“帮助员工实现梦想”作为他现在最大的动力。（责任编辑：Bob）
