自古以来，英雄都是形容一个人伟大最恰当的词语，由于中国几千年的儒家文化，让英雄这个词意义更加非凡，特别是在中国企业家上，通常一个企业家就代表了一个企业。在中国，很多的轮胎企业老板就决定这一切，老板强则企业强，老板完蛋很大程度上企业也就跟着完蛋了。

中国轮胎行业在乘着改革开放春风成长的几十年里，出现了无数风光的轮胎企业，同时也出现了无数失败的轮胎企业，而决定这些轮胎企业命运的就是这些轮胎厂老板，中国轮胎厂的老板基本上都是企业的创始人，他们像对待自己的孩子一样，一点一点把企业养大，一点一点把企业养大，从生产到销售老板们几乎都是亲力亲为每一次决策都决定着企业未来的走向，所以说中国民营轮胎企业更像是一家人的工厂。

轮胎行业快速发展，家族式轮胎工厂盛行

中国的轮胎人能干、勤劳，很多时候都是身兼数职，很少有轮胎企业愿意招聘专业的管理团队来经营企业，老板的精明头脑直接决定了企业是快速发展还是快速死掉，所以我们看到的轮胎企业领导人都可以代表这家企业的灵魂，老板专权的经营模式确实让中国轮胎在短时间内就快速发展，甚至直追那些百年轮胎巨头，可以说这些轮胎老板就是英雄。一个英雄的成功可以带起无数个英雄，所以在神州大地上，无数座家族式轮胎工厂拔地而起，由于中国当时的轮胎需求实在太大，可以说建厂就赚钱。俗话说得好，风口上，猪都能飞起来。虽然后来环境突变，有的轮胎英雄重重地摔在了地上，但是英雄主义却深深地印在了轮胎企业的脑海里！

事实证明，轮胎企业英雄主义是场赌博

我们回顾这些年倒闭的轮胎企业，很多都是与轮胎老板有着直接关系，最著名的当属永泰老板尤学忠，曾经吃过苦、要过饭、当过兵，拉过板车的山东汉子-尤学忠愣是凭借一己之力，将一个只有30名员工、3台硫化机、20间破瓦房和800万元负债的破产倒闭的工厂，打造成了以全钢载重子午线轮胎、轿车子午线轮胎生产为主导产业，集热电联产、科研工贸于一体的大型股份制企业-永泰集团。这样的奇迹如果没有尤学忠。任何人都做不到，永泰完全被尤学忠的英雄主义所笼罩。

但是成也尤学忠，败也尤学忠，在事先预知轮胎产能将过剩的情况下，尤学忠将永泰带上了另外一条路。而没有选择坚守轮胎业老本行，没有想着把永泰的轮胎主业从技术到规模再到市场来提档升级，而是玩起了“跨界”！从2009年开始，永泰不断涉足汽车零部件、新能源、太阳能、光伏电池、矿业、金融、科研工贸、房地产等领域。多元化发展令永泰背上了沉重的债务包袱，最终彻底被债务压垮，以破产告终卖身告终。

英雄主义，有时也是救命稻草

台湾华丰橡胶也是老牌橡胶轮胎企业了，没想到遭遇了一个非常败家的董事长-苏明芬。苏明芬除了伙同自己的男友炒作自家股票谋利之外，还在企业拉帮结派，任人唯亲，搞得高层十分腐败。在这样的情况下，华丰橡胶的经营也是每况愈下。到了2017年华丰橡胶净利润为亏损8.71亿元新台币，企业已经岌岌可危。

直到沈国荣先生接手华丰橡胶之后，迅速采取一系列铁腕政策，全力推动人事与制度的改革，这才力挽狂澜目前华丰橡胶的运营业绩正在逐渐好转。

外资轮胎经理人的管理模式是否是未来

如今的外资轮胎企业，大都具备非常成熟的管理经营体制，CEO、总经理更换一批丝毫不影响企业的经营运转，决策层不断地通过制定规范的管理体制，清晰的发展战略，企业的领导们大都扮演执行者的角色。一旦在执行过程中发现错误便会及时修正，比如换掉CEO，换掉管理层。有了成熟的自上而下管理经营体系，即使空降一个CEO依然能快速根据公司的需要进入执行者的角色。

当我们提及一些在轮胎行业响当当的名字的时候，中国轮胎企业基本上都是老板，创始人，比如玲珑王希成、王锋、三角丁玉华等，这些人成了企业的标签。但是换到外资轮胎企业却发现很难讲得出，很多的企业高管是来回变动的，我们所熟知的CEO，或者某些大区总裁这些职位没有一个是长久的，可以是轮值，也可以是招聘，似乎这些企业里没有一个英雄，全都是一些默默无闻的人。

在外资轮胎企业中，所有人推动着企业在走，即使哪位出了问题，其他人也会迅速填补空缺。但是中国轮胎企业不是这样的，老板决定着所有，是老板在拽着企业前行，一旦老板出了问题，就会像多米诺骨牌一样，连带企业的所有人一起跌入深渊，这就使得中国轮胎企业老板异常辛苦，走出的每一步都异常艰难。

中国轮胎企业需不需要英雄主义？

A、需要

B、不需要

（原创 责任编辑：Caite）