任何事物，不怕小，就怕没有势。雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
而当下吵得如火如荼、水火不容的就是电商和实体店之间的竞争。传统企业说电商破坏了市场、以低价出售轮胎抢了他们的生意。更甚说电商就是专门骗人的。因此电商跟传统企业的矛盾表面上看是越演愈烈，而实际上大部分企业是“暗度陈仓”说不定早有入驻电商的打算。因为没有人会跟钱过不去。这就是势，当下的势。企业生存的目的就是赚钱，而电商不过是一种途径而已。
若有一天电商纷纷倒闭，传统企业大肆兴起，这也不是没有可能的事。未来的市场谁也说不准。最可怕的是一味的排斥、故步自封甚至“夜郎自大”。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题， 这就是传统行业的穷途征兆。
中国传统论坛企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。他们排斥这些新媒体行业、排斥互联网。
昨天参加AMR2016北京国际汽车维修检测设备及汽车养护展览会时，当我们告诉某些参展的企业我们是做新媒体的时候他们一脸的不屑，好像我们是骗子一样的避之不及。他们宁愿靠宣传页、展会或者其他的传统渠道宣传，也不愿意跟新媒体有什么合作。当我们问及他们公司的产品业务的时候更是说网站上什么都有，自己去查吧。最后连一张宣传单页都不给我们。 他们的眼神真是让我们害怕，回来的路上我还在想为什么那么多国外的品牌涌向中国，而中国民族企业却无还手之力。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。 经济萧条，消费吃紧，对于一个有眼光的企业来讲，是机会，而不是压力。具体来看，经济的萧条至少会带来以下四大机会：
一、竞争强度越来越低
经济萧条时期，大部分轮胎企业都会缩减开支、裁员，暂停投资。
二、加大宣传力度
在经济萧条时期，正因为多数轮胎企业压缩费用，企业的促销活动也会随之减少，市场环境变得比较安静。
我们想一想，在一个广告满天飞、促销满地飞的市场环境里，当你扔进1000万元，可能连一点浪花都看不见，真的是打水漂了。而顾客也不一定能记得住这个品牌，而当大家都不宣传的时候，你再宣传，效果会大大的不同。
三、做好增值服务
什么是机会？消费者不满就是天大的机会。当你翻开中外营销史，你会发现，多数新品牌的崛起都是他们利用消费者对老品牌的不满而做起来的。早期的日本家电，服务不行，消费者不满，海尔抓住这个机会崛起了；近期的电商，配送不行，消费者不满，京东抓住这个机会崛起了；而现在，多数行业都将出现消费者不满，是不是一批新品牌崛起的大好机会呢？
四、加快新产品的研发
市场不好的时候，多数轮胎企业还有一个共同采取的措施，就是暂缓新品上市。对那些“审美疲劳”的消费者而言，这又是一个“噩耗”。天天在商场、轮胎店，居然看不到一款新产品了，电商们也不提供新品红包了，天天看到的都是老产品、老广告，甚至是大日期产品，他们会寂寞的！
正在这个时候，突然一个企业新品亮相，把他们的新产品、新服务、新价值端到消费者面前的时候，是否会让消费者眼前一亮呢？
所以面对市场萧条不景气，电商又纷纷四起的情况下，一味的排斥是解决不了任何问题的。能拯救这些传统企业的只有他们自己。
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