在轮胎零售行业，一个轮胎店能开到五年以上。就说明这个轮胎店老板已经有一定的经营水平了。几乎每一个赚到钱的轮胎店老板都有其成功的秘诀。

近年来，轮胎行业的洗牌开始加速。全国各地的轮胎店，可以说是各领风骚三两年。能够持续在某一地独霸市场5年以上的轮胎店，可以说是少之又少。时至今日，这些成功的轮胎店正在面临着正面的挑战。为什么有些曾经称霸一方的轮胎店近年来开始逐渐的衰败下来了呢?很多人会说了，当然是不赚钱了呗!您说的没错，就是不怎么赚钱了!

某一地区的一家大型汽配城卖场。在开业之时，可以说是当地有资本的轮胎店全部都入驻了。这些轮胎店占的都是商场最好的位置。可是两年以后，这些轮胎店几乎全部退出了该卖场。被新的轮胎店所替代。

可能会问，这些轮胎店既有钱所占位置又好，为什么他们要退出大卖场呢?你是不是感觉很奇怪?其实原因很简单，就是他们不赚钱了!甚至亏损了!

轮胎店入驻大型汽配城卖场做轮胎零售生意，无非是为了赚钱。如果所开门店不赚钱亏损的话。退出是必然的事情。

可能有人会问。当地最好的经销商都赚不到钱。是不是这家卖场不行啊?可是，当这些轮胎店退出去之后，很快这个位置就被别人所占据。难道别人就不怕亏钱吗?到现在为止，这家大型汽配城内几乎还是满租的。不是卖场不行，是在这家卖场内开店的轮胎店不行了!

为什么曾经成功的轮胎店，突然就不行了呢?原因是，这些曾赚到钱的轮胎店是靠单一因素成功的，并非是靠门店的系统化运营成功的。既然他们是靠单一因素成功的，那么，一旦单一成功的因素没有了。这些轮胎店衰败就是再正常不过的事情了。

轮胎店的系统运营才是门店持续盈利的保障。那么，如何才能实现轮胎店系统化的运营呢?

1、首先要确定自己要在某一区域市场做到哪那个位置。是做当地的市场份额第一、第二、第三、……

2、要明确自己轮胎店一年做到多少销售额才能保持合理的盈利水平;

3、自己的轮胎店形象与所定位的目标客户是否匹配?

4、自身轮胎店为了完成年度的销售目标和盈利目标有没有一套切实可行的运行机制?

5、轮胎店内各岗位的岗位职责划分是否清晰明了，责权利是否科学合理?

6、轮胎店内品牌及产品的配比是否合理?

7、轮胎产品的标价是否具有竞争力?

8、对顾客的售前、售中、售后水平是否是当地最高的?

多品牌自营独立卖场的系统化运营，作为一家有规模的轮胎店老板而言，要实现卖场的系统化运营，应明确至少以上所有的问题，您才可能实现轮胎店的系统化运营。

（责任编辑：Daxiong）