最近很多轮胎品牌涨价风声水起，会担忧库存该增还是减，那应该如何合理控制库存呢？
一、 经销商如何知道厂家的压货图谋
提前意识厂家有无压货意识，是最有效的应对方案。许多厂家在进行压货时处理得相当隐蔽，经销商难以发现，厂家压货会有以下四种情况：
厂家为了销量的提升，通常会利用一些有利条件来诱惑、吸引经销商。以下是厂家经常使用的4种诱饵：
产品和市场如果正在处于上升期阶段，即使我们被动接受了从企业的压货行为，也可以按照同样的方法把相应的奖励和政策放到下游客户，迅速的回笼资金，此属于相对良性的压货。如果产品处于成熟期甚至到了消退期，无论企业给予多大的政策诱惑，如果不得不被动接受，产生了压货行为后，则首要的问题是如何尽快的消化掉，哪怕有些损失，也要尽快的回笼资金。
针对良性压货，经销商这样做
1.尽快的占领下游经销商的资源。
2.争取厂家在广告和业务人员帮扶方面的支持。
3.促销方式尽量的向消费者方面靠拢，多做消费者促销。
4.多渠道开发。等形式形成顺利的分销。
对于恶性的压货，由于产品处于消退期或是导入期的假性销售期间，市场通畅的阻力很大。一旦被动接受的发生，让产品尽快的回笼资金是关键。
识别企业压货行为（经销商是主动还是被动，企业是良性还是恶性）和判定产品在市场处于阶段。（消退期？是成长期？还是成熟期？）这两点因素是解决今年春节压货的矛盾和到底压多少货的关键点。
并不是说所有的压货都是不好的，良性的压货在一定程度上可以推进经销商“压力式”增长发展。当然，作为处于这个产业链下游的经销商，一定要和企业建立真正的伙伴式关系。