“大统”传承历来备受瞩目，从古至今一直如此。中国自夏朝开始，便有了“家天下”的传统，父死子继，兄终弟及。这大部分出于大权旁落的担心，以及为了保持、维护正统地位。擒鳌拜、平三藩的一代贤主康熙帝，也无法避免九子夺位的命运，雍正帝继位问题至今仍是谜。唐太宗李世民发动“玄武门之变”，改变了传长不传嫡的历史，造就了史称“贞观之治”的太平盛世……受传统观念影响，中国人讲究世代传承，子承父业。以前，有些手艺人宁可祖上传下的技艺流失，也不传给女儿，因为女儿终究是外姓人。

现在很多企业都是家族企业，老一辈打家业，子孙后代守家业，公司股东大部分是自家人，公司关键职位的负责人也都是亲戚。

明星胎企—玲珑轮胎的现任董事长王峰，就是从父亲王希成手中接过的企业大旗。

玲珑轮胎：将门虎子

玲珑集团的掌门人王希成今年已经72岁，他虽然仍担任集团董事长，但玲珑轮胎的大任早已交给大儿子王峰。

1987年王希成被调任为招远县轮胎制修厂（玲珑前身）厂长，将当时仅100多人、设备陈旧、总资产不足50万的“小作坊”从濒临倒闭的边缘拯救回来。

 

个人担保5万元作为运营资金、吃住在工厂的王希成，改变了氯丁橡胶手套生产线，敏锐地瞄准轮胎业务，将其定为工厂的业务大方向，最终实现年产值650万元，一改工厂亏损的状态。此后，玲珑扶摇直上。

2001年，王希成退居幕后，长子王峰担任玲珑轮胎董事长。次子担任玲珑集团副总裁，两人各司其职。

 

王峰带着玲珑轮胎跑进了快车道。王峰格外重视技术升级，每年投入资金用于产品研发，约占营收的4%-5%；惜才也是王峰的一大特点，此前为了聘请专家，曾多次拜访。

 

王峰任职期间，主要做了几件件事：实行全球化战略，在中国行业和海外各建立6个生产基地；大力发展原配业务，2020年上半年，玲珑轮胎能成为中国轮胎原配第一名；布局智慧零售，今年3月份智慧平台正式上线使用，营收大幅增长；新零售战略也让玲珑轮胎联动线上线下，直接触达消费者，收割流量……上半年玲珑轮胎营收82.44亿元，净赚8.97亿元，位于全球轮胎75强中第十五位。

三角轮胎：父亲离世，继承“大统”

2018年6月15日，三角轮胎发布公告称，董事长丁玉华逝世，其子丁木继位。一代轮胎传奇陨落，低调的丁木被推到台前。

掌权的丁木饱受质疑：不如他父亲、不能顶起大梁……主要是父亲丁玉华的光芒太耀眼，他此前很少公开露面。

中国有句老话，虎门为犬子，丁玉华用了两年时间，用一组组漂亮的数字狠狠地击退了外界的杂音。2019年，三角轮胎营收一改增长下降的态势，实现了5.72%的增长。其中，净利润同比增长率（75.38%）、扣非归母净利润同比增长率（77.96%）高歌猛进，被外界称为三角轮胎火力全开，利润暴涨的一年。

 

这一年，三角轮胎成功建设了新型智慧工厂，海外新增品牌店100多家，国内市场新增300多家。2020年疫情笼罩下，上半年三角轮胎还实现了4.56亿元的净利润，同比增长21.26%，并以75.98亿人民币的销售额登上全球轮胎75强榜单。

掌舵手丁木带领公司前进的同时，今年7月份，他也以26.61亿元的身家登上山东2020年鲁股百强企业家名单，排名26。

华勤橡胶：少帅掌权

今年仅35岁的牛腾，早已是华勤集团董事长。

2012年，57岁的牛宜顺将公司全权交给27岁的儿子牛腾，自己担任党委书记一职。据相关数据显示，持有华勤橡胶工业集团70%股份，牛宜顺持股30%。

27岁的年纪，大概是很多年轻人事业刚起步的时候，那时的牛腾已经掌管了年营收为225.9246亿元的集团。

按照很多企业家70多岁仍然创业或者在公司叱咤的经历来说，牛宜顺退居二线的时间挺早。

许是儿子牛腾太优秀。公开资料显示，牛腾毕业于复旦大学工商管理学院，妥妥地高材生，

其毕业后一直跟随父亲参与华勤集团的管理工作。在牛腾带领下，华勤集团多次入选民营企业500强，不仅涉及橡胶轮胎，还涉足房地产、医院等领域。

 

在今年的全球轮胎75强中，华勤橡胶登榜，位于第36位。

中国的一些企业家选择将家业传给后代，继续创造辉煌，也有很多企业老板更倾向于从集团选择加班人。联想董事长柳传志从内部提拔，挑选出集团接班人。任正非就曾明确表示，不会让女儿孟晚舟做华为接班人。

与国内轮胎企业不同，国外的轮胎企业很多都会聘请人才担任公司总裁职位。

米其林：两任CEO非米其林家族人

1832年，巴尔干·米其林和表兄合伙创办了一家农机厂，主要生产一些橡胶皮制品、橡皮软管、像皮带和马车制动块。巴尔干·米其林后来将工厂传给自己的外孙爱德华·米其林，谁知他一心研究自行车车胎，1889年，爱德华·米其林继承了家业，正式成立了米其林公司，成为第一任管理者。

老爱德华之孙弗朗索瓦·米其林从父亲手中接过米其林公司。在他手中，米其林不断开疆拓土，开展全球业务，仅1960-1979年间，米其林公司在法国以外地区开设了25家工厂，成为世界第二大的轮胎公司。

1999年，小爱德华，也就是米其林公司创始人的重孙子、弗朗索瓦的儿子接下了米其林的帅印。小爱德华虽然是弗朗索瓦最小的儿子，但从一开始就被认定是家族产业继承人，他曾在著名的工艺制造学校学习，退伍后在米其林集团基层从事工作。

 

这个只有36岁的小伙子，在当时已经进入欧洲最年轻的富翁之列。虽然“家产万贯”，但小爱德华的行事极为低调和朴素，他唯一“值钱的产业”就是一辆6万多美元的奥迪跑车。小爱德华在任期间做得最成功的事情便是进入了中国市场。2001年，米其林投资1.13亿美元与上海轮胎橡胶集团联手成立合资企业，开始了在中国市场的辉煌时代。

可惜天妒英才，2006年，小爱德华意外身故。在小爱德华之后，米其林家族的表亲米歇尔贺立业接任公司，继续发展各项业务。五年之后，米其林迎来了职业管理人——多米尼克·盛纳德，在位7年，他促成了米其林在中国业务重构，领导了米其林在巴西和印度工厂的建设，米其林的国际设声望进一步增强。现任领导人Florent Menegaux曾是卡客轮胎商业总监，他先后做过南美卡车轮胎负责人、米其林的非洲和中东地区负责人，乘用车和轻型卡车轮胎全球执行副总裁……可以说是一步步晋升，做到了今天的位置。

除了米其林外，固特异、倍耐力轮胎企业的掌舵者也不是家族传承人。国外家族意识没有中国这样强烈，他们更注重效益，一般都会聘请职业经理人来管理公司。

原创，责任编辑，崔小南