2021年7月25日，双钱轮胎集团有限公司召开年中工作会议，集团党委书记、董事长章万友重点分析了下半年轮胎行业面临的形势和双钱集团当前的难点痛点，指出轮胎行业下半年将面临市场环境更加恶劣、竞争对手更加激进、外贸形势更加严峻的挑战。

华谊集团领导强调，要求坚持“三大盈利”不动摇，把局部改良转变为彻底改革，继续越野爬山，刀刃向内，真抓实干，扎实推进“克难提效”升级版，以江苏公司一体化工作为契机，重塑双钱公司经营管理新模式。

集团表示，虽然公司上半年总体经营情况趋势向好，但仍要继续努力做好三个坚定不移：

坚定不移地围绕“产品、渠道、成本”铁三角理论积蓄力量、坚定不移地贯彻

“中高端、全系列、多品牌、差异化”工作思路、坚定不移地落实

“分品牌、分团队”管理运作。他指出，公司要真抓真管、敢抓敢管，以打造世界一流企业为己任，着力提升经济运行水平；要统筹做好全年各项改革调整发展工作，坚决打赢扭亏为盈攻坚战；要以业绩为导向，大胆使用年轻干部，加快年轻人才在专业素质、实战能力和市场意识等方面的全面提升；他最后强调，要大力弘扬伟大建党精神，逢山开路遇水架桥，要有志气、有骨气、有底气交出下半年新答卷！

章万友提出双钱集团全体员工必须振奋精神、刀刃向内、彻底改革，快速行动。他对下半年工作提出具体要求：

一要加强安全管理，守住底线、压实责任；

二要深化风险管控能力，增强风险意识；

三要推进营销系统改革，以调结构、拓渠道、新机制着力提升营销能力；

四要建立1+X研发体系，以客户为中心，加强技术研发能力；

五要重塑采购体系，持续平台对标，组建物资集采联盟；

六要全面推进“十四五”规划，加快实施双钱数字化规划2.0版；

七要加强干部队伍建设，打造一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍；八要继续推进党史学习教育，持续扎实开展“我为群众办实事”活动。

公司总经理、党委副书记樊学锋表示，要重新分解细化预算目标，加强成本管控；要打造目标体系、行为体系、评估与监督体系等执行力三大体系，确保指标到人、责任到人；要强化安全管理责任，严格执行安全战时状态考核规定；要大力推进大江苏一体化，平稳过渡各项工作；要聚焦技术优势，加快实施产品升级；要加速推进渠道拓展，全面提升各品牌销量；要统一市场管理，强化产品、价格、渠道、政策规范；要提高风险管控能力，推进营销授信及应收账款管理；要加快推进项目建设，确保按时间节点完成。